如今標語口號作用的背景相對于過去革命戰爭年代和計劃經濟時代來說，發生了深刻的變化。但由于歷史的慣性及標語口號確實具有的動員導向作用，標語口號不但不會突然從我們生活中消失，相反，會繼續活躍于我們生活視野之中。然而，要想繼續發揮它的作用，標語口號必須與時俱進地進行創新發展，表現形式要“變臉”，為人們所喜聞樂見，其內容要富于時代特征。
一、更新觀念，依法動員
我國可稱得上是一個標語大國。地域上看，無論是都市的大小巷，還是農村的路坡土墻，處處都可覓見標語的蹤影。毋庸置疑，在過去的戰爭年代和社會主義建設初期，標語起過積極的作用?，F在由于電視、廣播、報刊、互聯網等宣傳輿論工具的發展，標語口號所發揮的動員功效受到很大的削弱，它的活動天地大大地縮小。在發展市場經濟的語境下，人們的白主意識和獨立思想能力顯著增強，不再盲目跟著標語口號跑了。實際上，用口號推行政治主張，說到底是政治初級階段。人類社會是復雜的系統工程，推動社會進步，需要在法律框架內，在公平公正的基礎上，用民主科學的方法來實現。用簡單的政治口號來發動群眾運動去解決復雜的社會矛盾，無異于犯了“政治幼稚病”，結果只能是事與愿違。
在設計標語口號時，要有法治觀念。十一屆三中全會之后，我國已基本建立起保護公民權利法律體系。要尊重公民的人格，保護公民的人身權利和財產權利。侮辱公民人格尊嚴的標語要堅決消失在我們的視野之外。選取張貼標語的地點也要征得物主的同意。一些農村社區工作人員，最易隨意在居民的墻壁上亂涂亂寫，殊不知，這是侵犯公民合法私有財產的行為。
在講到法治觀念時，還要求在設計標語口號時，符合相關法律的基本精神。如宣傳計劃生育時，撰寫的標語要合乎《計劃生育法》的基本要義，也就不得再撰寫出嚇唬、恫嚇甚至是詛咒老百姓的標語來。動員人民群眾去植樹造林，愛護林木，就得遵從林業方面的法規規定。諸如此類，不一而舉。只有符合法律法規的標語口號，才能有權威性、適用的普遍性和公眾的可接受性。
要防止標語口號過多過濫。今天隨意張貼若干標語，明天單位領導拍拍腦袋之后就草率推出驚世口號。豪言壯語互相比賽，大有語不驚人死不休的感覺。對此，就涉及到依法管理標語口號問題。公共場所屬于公共資源，不得隨意占有。為了克服亂張貼、亂懸掛現象，北京市人民政府對此進行了很好的探索。北京市人民政府于2005年出臺了《post/651.html">北京市標語和宣傳品設置管理規定》。
二、創新發展，推陳出新
我們黨在革命和建設的各個重要時期都注重用好標語口號這塊陣地，以及時、有力、響亮、務實的口號指引和鼓舞人民向前，比如：“打倒日本帝國主義”、“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”、“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”、“鼓足干勁，力爭上游”等，有效地鼓起人們向某一階段目標奮進的斗志。
在大力發展社會主義市場經濟的情況下，在各種廣告牌林立而且越來越美輪美奐、奪人眼球的今天，標語口號這種形式不僅沒有過時，而且非常需要，這塊陣地我們不僅不能丟棄，我們的標語口號不僅要寫，而且要寫得更好。我們既要繼承過去好的做法，又要隨著時代的發展，創新形式。
寫標語時應注意：
A．寫標語看墻壁長短將一句標語每個字寫多大，以便一塊壁寫完一條標語，免得轉彎或跳空。
B．寫標語一律從左至右。
C．寫標語字要大要正，不得寫草字。
D．每一隊宣傳隊必須負責在工作區域寫完一篇標語，不要專寫短句標語，把長昀重要標語不寫。
E．反動標語須徹底洗刷，重新寫上革命標語，過去把反動標語改一二個字的毛病應立即糾正。
F．注目的地方應寫中心標語，如遠處能見的墻壁，標語應寫高字要大，巷里的墻壁標語應寫低字不要過大。
G．寫完一句標語后應重新看一遍，是否有錯或漏字，如無錯才走。”
要提高標語口號的動員宣傳效果，就要加大創新力度，創作出新穎獨特的標語口號來?，F在的一個很不好的現象就是遍布于全國各地墻壁上的標語，往往顯得千篇一律，缺乏視覺的沖擊力。一花一世界，百人百個相，宣傳標語本來就是為了讓人關注和記住的，可是，千篇一律的雷同，誰還記得住呢？一個地方有一個地方的特色，有些宣傳者不愿意動腦筋，一看到報上出現了一句好的口號，上面有一個新的說法，立即照搬照抄，馬上鸚鵡學舌，這就缺乏標語宣傳的鮮明個性。個性化時代要求我們富有創造性．簡單的重復雷同，反映出管理者目標的模糊、個性的失落、思維的慵懶。唯有創新，推出個性化的才有生機和活力．才能歷經時間的考驗。
標語是寫給公眾看的，口號是要公眾喊的，這兩個方面都需要擴大公眾參與而問題。公眾的廣泛參與，能激發他們的熱情，增加標語口號的認同感，擴大標語口號的社會影響面。如2004年河北日報報業集團曾發起“百姓自撰新文明標語”活動，將選出的標語公布在當地最大的文化廣場。
精選出若干條用于撮刊、廣播、電視、網絡和戶外廣告等多種宣傳媒體。這類活動意義重大，因為它預示著標語功能的轉變。隨著文化的發展、社會的進步、法制的健全、公民素質的提高，標語可以演化為一種廣泛吸納民眾參與的公關工具，為營造健康的公眾輿論和建立文明的社區環境服務。
好的內容還要有好的表現形式。好的標語口號載體能成倍提高其功效。標語傳統方法是寫在墻上，或在路邊拉橫幅，但僅此還不夠。要與時俱進，綜合運用現代聲、光、電等現代信息技術，提高視覺沖擊力，加深印象。電視、廣播、報紙、雜志等多種傳媒也是傳播標語口號理念的重要陣地。只有拓展傳播渠道，才能更好地發揮標語口號的動員功能。
日本在制造管理方面對世界影響甚大，無論是美國、歐洲、中國大陸或臺灣地區都深受日本的影響。日本產生的制造管理方法諸多，如5S、品管圈、精益生產等！來看看那些風靡日本工廠的管理標語！
1.細節是科學的精神 2.細節是認真的態度 3.認真可以把事情做對，用心才能把事情做好 4.布置不等于完成——承上啟下在中層 5.把每一件簡單的事做好就是不簡單 6.把每一件平凡的事做好就是不平凡 7.做事不貪大，做人不計小 8.使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子 9.從細節中來，到細節中去 10.認真做事只是把事情做對 11.用心做事才能把事情做好 12.整頓——工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整齊的工作環境，消除過多的積壓物品 13.整理——騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所 14.清掃——穩定品質，減少工業傷害 15.清潔——創造明朗現場，維持整頓、整理、清掃的成果 16.素養——培養習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神 17.安全——建立起安全生產的環境，所有的工作建立在安全的環境中 18.整理（SEIRI）整頓（SEITON)清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）安全（SECURITY） 19.基本技能要掌握，專業技能要求精。 20.生命因工作而美麗，工作因辛勤而快樂。防護用具
1. 防護用品不可少，發生事故不得了。
2. 現場戴好安全帽，人身安全有依靠。
3. 安全用具帶齊全，安全工作心不煩。
4. 高空作業安全帶，防止墜落傷要害。
5. 高空作業最危險，安全繩扣系腰間。
6. 瞪眼看火花，雙眼閃淚花。戴好防護鏡，到老眼不花。
制度措施
1. 事故不難防，重在守規章。
2. 違章不放過，安全無差錯。
3. 開工之前先動腦，遵章守紀安全保。
4. 規章制度學不動，發生事故危害重。
5. 磨刀不誤砍柴工，措施做完再開工。
6. 動火期間措施全，作業完畢消隱患。
7. 安全措施訂仔細，事故禍端自然去。
8. 工作票，細心填;操作票，逐項完;工作始終要把嚴。
設備檢修
1. 安全規章要牢記，設備操作莫大意。
2. 檢修設備要辦票，為圖省事災禍到。
3. 運行設備細查看，確保安全防隱患。
4. 停電作業先驗電，保證安全掛地線。
5. 設備驗電三步走，次序莫亂分清楚。
6. 檢修作業兩交底，安全預控搞徹底。
7. 高壓試驗要謹記，試驗接線先接地。
8. 電氣作業要兩人，操作監護安全穩。
9. 安全檢修莫麻痹，事故教訓要牢記。
其他
1. 與電打交道，安全是首要。
2. 要干電氣活，先開工作票。
3. 安全電壓有三例，安全距離要牢記。
4. 精心操作細檢查，消滅事故在萌芽。
5. 安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。
6. 集思廣益話安全，全員參與促發展。
7. 事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
1.破壞環境，禍及千古,保護環境，功蓋千秋
2.揀回垃圾分類老傳統，倡導綠色禮貌新時尚
3.保護環境是一項務必長期堅持的基本國策。
4.破壞環境，就是破壞咱們賴以生存的家園。
5.地球能滿足人類的需要但滿足不了人類的貪婪
6.別讓下一代只能像盲人那樣抽象地明白綠色。
7.環境與人類共存，資源開發與環境保護協調。
8.不圖自我“順便”,且為綠色校園行個方便。
9.女媧補天是過去的傳說，環保是這天的女媧。
10.地球能滿足人類的需要但滿足不了人類的貪婪
11.愉悅生活不只在于豐衣足食，也在于碧水藍天。
12.保護戈壁植被，防止沙塵污染，保護大氣環境。
13.親近大自然，和咱們的動植物兄弟姐妹和睦相處!
14.不好讓咱們此刻擁有的，成為咱們將來所羨慕的!
15.水孕育和維持著地球上的性命,誰來關愛水的性命!
16.人類若不能與其他物種共存，便不能與這個星球共存
17.綠——地球上最美麗的色彩。綠色環境，性命之源。
18.水孕育和維持著地球上的性命,誰來關愛水的性命!
19.地球是我家，人人愛護它;每人做一點，造福千萬家。
20.別讓我的眼淚成為世間最后一滴水。尊崇自然敬畏性命
21.自然不可改良生活能夠選取選取綠色生活健康適度消費
22.土壤不能再生，防止土壤污染和沙化，減少水土流失。
23.綠之蓬勃，綠之清新，綠之狂野，綠之精彩——性命之綠。
24.喝潔凈的水，呼吸新鮮的空氣，這需要您每時每刻愛護環境!
25.人類只有一個可生息的村莊——地球,保護環境是每個地球村民
26.小草——清不好把您高貴的腳壓在我的身上,正因我也會哭泣的。
28.年月日世界環境日主題是："為了地壞上的性命-拯救咱們的海洋"。
29.杞人憂天，我憂地!——地球是咱們唯一的家，像愛護性命一樣愛護她。
30.珍惜此刻所擁有的一切，讓更多的后人能健康生活，保護環境就是珍愛性命。
31.草木——如果我香消玉隕,就無法裝扮校園的美麗校園如果你憐香惜玉,請您給咱們一些關愛吧!
32.不好讓咱們此刻擁有的，成為咱們將來所羨慕的!綠——地球上最美麗的色彩。綠色環境，性命之源。
33.昨日，由于人們的無知，導致大片森林毀滅;這天，由于人們的發奮，綠色又回到了咱們身邊;明天，咱們堅信——綠色至高無上。
1、堅決貫徹執行《中華人民共和國水土保持法》
2、水土保持是我國的一項基本國策
3、水土保持是山區發展的生命線
4、水土保持是國土整治、江河治理的根本
5、水土保持是國民經濟和社會發展的基礎
6、水土資源是人類生存的基礎
7、水土保持是生態建設的主體
8、水土保持是城鎮安全的保障
9、水土保持是山區脫貧致富的根本出路
10、水土流失，危害當代，貽患子孫
11、保持水土，利在當代，功在千秋
12、加強水土保持，促進可持續發展
13、保護生態環境就是保護生產力，改善生態環境就是發展生產力
14、保持水土，人人有責
15、全民動員，保持水土
16、保持水土、除害興利
17、防治水土流失，改善生態環境
18、治理水土流失，實現綠色發展
19、治理水土流失，建設秀美家園
20、治理水土流失，改善生態環境，建設秀美山川
21、全黨動員，全民動手，家家戶戶治理千溝萬壑
22、與時俱進，創新機制，建設秀美山川
23、欲見山河千里秀，先保大地一寸土
24、治山治水，治窮致富
25、治山治溝治貧窮，保水保土保資源
26、治山治水抓生態，脫貧致富奔小康27、發動千家萬戶，治理千溝萬壑
28、以小流域為單元，綜合治理水土流失
29、造林種草，防風固沙，保持水土
30、尊重自然規律，推進生態自然修復
31、實施水土保持生態修復，促進人與自然和諧相處
32、加強封育保護措施，實現生態自我修復
33、保護植被，涵養水源，防治水土流失
34、立足自然生態景觀，創造優美人居環境
35、青山綠水藍天呼喚保持水土
36、建設生態清潔小流域，美化生活環境
37、提倡以電、汽、煤、沼代薪柴，建設生態文明新農村
38、依法防治水土流失，合理利用水土資源
39、依法監督管理，防止人為水土流失
40、保護水土資源就是保護人類自己
41、合理開發自然資源，防止人為水土流失發生
42、搞好水土保持光榮，破壞水土保持可恥
43、依法保護生態環境，控制人為水土流失
44、誰開發、誰保護，誰造成水土流失、誰治理
45、生產建設項目必須落實水土流失防治措施
46、保護水土保持設施，懲處一切破壞行為
47、挖山、采石、采礦、取土、修路必須采取水土保持措施
48、珍愛有限水土資源，創造無限生存條件
49、保護林草植被，建設秀美山川
50、禁止超坡度開墾和毀林開墾
1.細節是科學的精神
2.細節是認真的態度
3.認真可以把事情做對，用心才能把事情做好
4.布置不等于完成——承上啟下在中層
5.把每一件簡單的事做好就是不簡單
6.把每一件平凡的事做好就是不平凡
7.做事不貪大，做人不計小
8.使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子
9.從細節中來，到細節中去
10.認真做事只是把事情做對
11.用心做事才能把事情做好
12.整頓——工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整齊的工作環境，消除過多的積壓物品
13.整理——騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所
14.清掃——穩定品質，減少工業傷害
15.清潔——創造明朗現場，維持整頓、整理、清掃的成果
16.素養——培養習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神
17.安全——建立起安全生產的環境，所有的工作建立在安全的環境中
18.整理（SEIRI）整頓（SEITON)清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）安全（SECURITY）
19.基本技能要掌握，專業技能要求精。
20.生命因工作而美麗，工作因辛勤而快樂。
所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題，下面請看標語口號網編輯為你整理的“公司部門口號大全”，歡迎閱讀，僅供參考，更多詳細內容請點擊標語口號網查看。
公司部門口號大全【一】，1. 只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業 才會充滿活力。在市場經濟下，企業與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。
2. 可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創業這一代人都犧牲了。
3. 創新，首先是觀念的創新;其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等;新技術的創新排在第三位。
4. 目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
6. 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
7. 作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
8. 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9. 企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
10. 有缺陷的產品等于廢品。
11. 我們不是“居安思?！?，而是“居危思進”。
12. 每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
13. 市場永遠不變的法則，就是永遠在變?！白円?，不易，筒易”《易經》上這樣說。
14. 生產一代，研制一代，構思一代。
15. 有記者問：“你在企業中應當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師?！?/p>
16. 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
17. 管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細?！?老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。
18. 要做大事，不要做大官。
公司部門口號大全【二】1. 企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
2. 只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼并一個企業后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業)。
3. 盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
4. 所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
5. 我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
6. 永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
7. 賣信譽，而不是賣產品。
8. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
9. 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
10. 打價值戰，而不打價格戰。
11. 否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
12. 領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
13. “日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。
14. 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
15. 抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
16. 機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
17. 堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
18. 企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
19. 要給用戶意想不到的驚喜。
20. 事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
公司部門口號大全【三】1. 在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
2. 核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
3. 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
4. 部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。
5. 說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
6. 高標準，精細化，零缺陷。
7. 企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
8. “鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。
9. 人無我有，人有我優，人優我奇。
10. 顧客的難題，就是我們開發的課題。
11. 沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
12. 沒有思路，就沒有出路。
13. 企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
14. 在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現(生理，心理，安全，尊重，自我實現)
15. 領導者要有威信，必須言必行，行必果。
16. 祥云瑞雪，慎言敏行。
17. 企業內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬;索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。
18. 一小步、一小步地跑，才能有大的進步。
19. 預則立，不預則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。
公司部門口號大全【四】1. 要么不干，要干就要爭第一。
2. 人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
3. 80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數;干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
4. 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
5. 上下同欲者，勝。
6. 在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
7. 下棋找高手。
8. 永遠比對手快一步。
9. 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
10. 學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
11. 斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
12. 領導在與不在，企業照樣良性運轉。
13. 管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
14. 有記者問：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌?！?/p>
15. 一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優秀經理人)。
16. 海爾的價值觀是什么?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
17. 從某種意義上說，企業就是人;因此企業應有靈魂，否則無異于行尸走肉。
18. 高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學的核心。
19. 我經常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
20. 面對加人WTO，中國企業怎么辦?我想講三點：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應該做出一個國內、國外市場相互呼應的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業單位。
公司部門口號大全【五】1. 我們是集體企業，沒有大山依靠。事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。
2. 消費者給予企業無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
3. 搞企業，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子?！?/p>
4. 現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
5. 素質究竟是什么?是一種自我的約束能力。
6. 周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
7. 改善是無窮的。
8. 佛經上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?/p>
9. 如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
10. 海爾格言：“市場唯一不變的法則，就是永運在變” ;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ;“賣信譽，而不是賣產品”“否定自我，創造市場”
11. 我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
12. 人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
13. 重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
14. 不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態，而不是嚴格地執行哪種制度。變“要我干”為“我要干” 。
15. 大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
16. 一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務。
17. 海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒?！拔颐繒r每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的” ?！霸儐柸魏我粋€在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優秀品質的話，那就是他們始終認為自己是失敗者?！绻覀儾粓猿诌@種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’” 。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡?！?/p>
18. 我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
19. 如果能使每個海爾人都愿意奉獻自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐。
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